其实，招聘与应聘是个双选的过程，企业与员工之间本是个合作的关系。如果可以说老板用金钱雇佣了你的知识，那么，也就可以说你用知识雇佣了老板的金钱，当然，窟佣的前提是你必须是一名不可多得的知识型人才。

  在正泰集团的一次中高层培训会上，董事长南存辉突然发起一问：“企业的企字怎么写？”

  大家都被同得一愣，没有人回答。

  片刺沉默后，有人悄悄说：“上面一个‘人’字下面一个‘止’。”

  南存辉说：“对，那么，去掉‘人’，变成了什么？”

  经理们恍然大悟：去了“人“就是“止”，企业不能没有人呀！

  南存辉说：“一个企业要发展，关键在人，没有人，或者人心涣散，必然停滞不前。所以，我们如果要写好这个‘企’字，就必须重视人的工作，重视引进和培育各类优秀人才，尊重他们，善待他们，给他们提供大显身手的舞台，并将之视为企业矗宝贵的财富！”

  人才与企业的重要是不言而喻的。很多企业为了得到优秀人才，小惜打出年薪十万的招聘启事，而真正的高端人才企业肯出年薪百万，而且是不用招聘方式的——企业老总会亲自去请！三顾茅庐的故事在现代企业中并不少见。

  1957年，邵逸夫花赍32万元买下清水湾近80万平方英尺的土地，建造“邵氏影城”。此时，他不缺资金、不缺设备，但却需要大量制片、化妆、剪辑、配音、暗房、蝙剧，导演、演员等方面的人才。

  当然，所有岗位中，邵逸夫最重视的还是宣传部门，物色一个出色的宣传人才，成为她的头等大事。邵返夫对这个宣侍人才的要求很高：他旖须既懂业务，熟悉市场行情，又善于运用传媒，把握宣传的分寸；还要具有雄辩的口才、敏锐的头脑、良好的社交才能，只有这样的全面型人才才担得起公司的形象宣传策划，影片的包装设计等重任。

  尽管每天都有很多登门报名者，可没有一位能让邵逸夫满意。他抱着“宁缺毋溢”的态度，严格考核，决不放松或降低自己的标准，不满足条件、能力稍逊者一律淘汰。

  这时，上海新闻界之才子吴嘉棠为邵逸夫推荐了毕业于上海圣约翰大学新闻专业的邹文怀。这位原籍广东潮州，讲一口流利的上海话和英语的才子，曾效力于当时的多寥知名媒体，并在美固的“美国之音”电台工作过，对媒介宣传工作具有丰富的经验和非凡的才能。

  为了能邀请到这位不可多得的人才，邵逸夫亲自把关，挑选出自己认为满意的”邵氏”出品的影片，在与邹文怀见面会宴后，邀请其一同观看。

  看完影片，鄄文怀却什么也没表示，只是彬彬有礼，蠢谦客气地起身要告件，邵逸夫沉不住气了，问道：“鄄先生，你看工作之事是不是可以定下来9什么时候来上班？”“邵老板，你的好意我心领了。这件事以后再谈吧，”

  遂走邹文怀，邵逸夫心中帐然若失。他前思后想，愈发觉得邰文怀这样打着灯笼也难找的人才万万不可错过。他下定决心，“邵氏兄弟（香港）有限公司”的宣传部主任非邹文怀出任莫属。

  后来，经过邵逸夫几次约见，三顾茅庐，并重金礼聘，邹文怀终于被邵逸夫的诚意打劝了，最终决定接受邵逸夫的聘请，到刚刚创业的“邵氏”工作。

  在随后的十来年中，邹文怀与邵逸夫联手，不仅为邵氏电影创造了辉煌的开篇，更揭开了香港电影业繁荣的序摹。

  与其说是邵逸夫雇佣了邰文怀，不如说是邰文怀用知识和才华吸引了邵逸夫的资金，

  一直以来，企业与员工的关系都被解释为企业雇佣员工，资本雇佣劳动，没有人对此产生疑问。因为，工业经济时代是受资本主导的，因此，是资本雇佣劳动，劳动者要适应资本家的管理。

  但是，世界管理大师彼得”德鲁克在研究知识型员工的管理时，曾经非常有前瞻性地提出：在知识主导型社会，拥有知识资本的人才可以以自己的知识资本雇佣老板的货币资本，

  在知识经济时代，资本主导逐渐让位于知识主导。创造财富的不再是金钱资本，而是知识资本，谁能得到丰厚的知识资本，谁才能拥有持续的创新力，谁才能拥有核心竞争力。

  在这种情况下，企业家面对那些在某些领域具有不可替代作用的人才时，必须转变以前的“企业雇用员工”的观念，代之以“员工以其知识启用了企业家的资本”，并且，必须在管理上研究应该为这些知识资本提供什么样的环境才能使这些知识有效转化为企业发展的成果，就像员工必须加强专业学习才能被企业挑选和重用一样。

  而今，工业经济时代已经慢慢落下帷幕，知识已经成为当今社会的第一推动力。那些拥有知识资本的人拥有强大创新能力，他们可以通过知识、技术和创意，改变这个社会的发展，他们的头脑是个具有无限创造价值的资本库，找到一个能够帮助他们实现创意的平台对他们来说并不是特别费力的事情。被他们选中的平台应该说是幸运的，因为这些平台之上将要上演令人赞叹和惊异的知识创造财富的神话。

  这种观念的转变，会引发企业一系列管理思想和措施的转变，从某种程度上，将引发管理的一场革命，

  另外，如果员工接受了是他们以知识扈用企业资本的观念，相应的被雇用的心理就会逐渐让位于启用者心理，那么，当他们发现企业有任何阻碍知识发挥作用的因素时，就会主动提出建议，这就是真正的主动负责的主人翁精神，

  由此说来，你完全可以把自己看作企业的主人，因为你也可以用知识雇佣老板，只要你是真正的知识型人才！

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